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Cette situation semble fréquente principalement dans les petites et moyennes entreprises ou PME. À cet effet, le directeur ne possède pas forcément les compétences requises au niveau de la législation et du dialogue collectif. Nombreuses sont les suites de cette mésaventure sans compter les incidences fiscales qui peuvent avoir lieu.

En conséquence, le gérant a du mal à garder ses employés qui préfèrent opter pour une grande compagnie dont les avantages sociaux sont garantis.

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Ensuite, le problème se situe également au niveau du recrutement. FDS 1. FEB 1. Fédération Nationale Bovine 1. Fesum 1. FFB 1. FFP 2. FHOS 1. Fireman VR 1. Flamanville 1. FNAL 1.

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Difficultés rencontrées en gestion des ressources humaines

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Obligation de confidentialité 2. Obligation de résultat de sécurité 1. Observatoire "Entreprise et santé" 1. Observatoire Amarok 2. Observatoire de la société et de la consommation 1. Observatoire social territorial 1. Observatoire sociétal des cancers 1. OCDE 1. En juin de l'année dernière, nous avons lancé un déploiement stratégique à la fois dirigé sur l'interne et l'externe, puisque le lancement de la marque employeur avait pour objectifs d'attirer les talents, mais aussi de développer la fierté d'appartenance de nos collaborateurs afin de fidéliser les talents.

Ce déploiement a été marqué par un temps fort: Nous avons proposé à 45 écoles et universités partenaires de Décathlon de constituer une équipe mixte composée de quatre étudiants afin de porter un projet sportif à forte vocation sociale, en relation avec un club ou une association de leur ville. Et cette proposition a rencontré un certain succès puisqu'au final, 35 équipes nous ont livré une vidéo de trois minutes dans laquelle les étudiants devaient se présenter et dévoiler leur projet.

Dans un premier temps, un jury Décathlon a sélectionné les 20 projets qui correspondaient le mieux au cahier des charges. Les 20 vidéos ont ensuite été mises en ligne sur Facebook, et ce sont les internautes qui, en votant, ont sélectionné les six projets qualifiés pour la demi-finale. Ces six équipes ont ensuite passé deux jours et demi à notre siège où elles ont pu échanger avec le top management de Décathlon et d'Oxylane et participer à des épreuves sportives. Nous leur avons également demandé de plancher sur des recommandations marketing pour deux produits innovants: Recommandations qu'ils ont présentées devant un jury composé des membres de la direction générale d'Oxylane.

Et c'est sur la base de cette soutenance, des recommandations marketing et des épreuves sportives que nous avons sélectionné les deux équipes qualifiées pour la finale: Si en demi-finale, nous avons voulu faire découvrir les métiers du réseau Oxylane, la finale avait pour objectif de braquer les projecteurs sur la richesse des métiers Décathlon. Les deux équipes ont donc été invitées à passer cinq jours en magasin. Après une première journée de formation, nous leur avons proposé un certain nombre de challenges sur le travail du linéaire, le dynamisme commercial, la préparation d'une opération commerciale… Ils ont également eu la possibilité de recruter de vrais collaborateurs.

Et le samedi, nous avons évalué la performance commerciale de chaque équipe, l'une ayant été chargée de vendre un maximum de Kage Kipsta, l'autre un maximum d'Abdo gain Domyos. Il est très positif puisque l'objectif était avant tout de faire découvrir et aimer nos métiers en magasins et les métiers du réseau Oxylane.